Курс: Pro. Управление

Ключевые навыки управления персоналом.

Целевая аудитория: владельцы бизнеса; топ-менеджеры; директора; управляющие; руководители разного уровня и квалификации; кадровый резерв потенциальных руководителей.

Цель программы: Программа обучения, предлагает вам, в удобном формате освоить ключевые навыки операционного управления персоналом, которые помогут вам увеличить бизнес показатели, а также улучшить свою личную эффективность.

 

Преимущества программы:

 

  • Программа охватывает все ключевые навыки управления персоналом. Вы получите современные методики, которые используют передовые компании;
  • Есть возможность выбрать любой модуль, для проработки только того навыка, который вас больше всего интересует;
  • В каждом модуле собраны действенные и несложные в реализации методики, которые на практике дают максимальные результаты;
  • Благодаря небольшим группам (до 10 чел.), каждый участник максимально вовлечен в процесс освоения нового материала;
  • Все упражнения разработаны с целью мгновенной реализации полученных знаний на вашем рабочем месте. Уже после прохождения первого модуля, у вас будет готовый план к действию;
  • При оплате всего курса предоставляется скидка 10% от стоимости.

Программа курса:

 

В современных условиях управления, когда количество задач зачастую превышает количество рабочих часов, а изменения на рынке происходят ежеминутно, руководителю необходимо эффективно распоряжаться своим рабочим временем.

Парадокс планирования времени заключается в том, что работы  всегда будет больше  чем времени,  и только правильно определив приоритеты и детально распланировав их выполнение, возможно оставаться максимально эффективным в условиях большого количества задач и постоянных изменений.

В результате прохождения модуля вы научитесь:

  • Использовать эффективные техники, а также современные инструменты планирования рабочего времени;
  • Успевать выполнять все запланированные дела в назначенный срок;
  • Выполнять множество различных дел в течение короткого промежутка времени;
  • Создавать чёткий план действий;
  • Фокусироваться исключительно на работе которая приносит максимальный результат;
  • Создавать свой рабочий день самому, а не подстраиваться под поток нескончаемых задач;
  • Уделять достаточное время не только работе, но и себе.

Первоочередная функция руководителя, с которой начинается организация любого процесса в управлении, это планирование.

Без определения четких целей и задач, а также плана их реализации, невозможно достигнуть максимальных результатов на постоянной основе, и тем более в долгосрочной перспективе.

Данный модуль, является базовым и необходимым для руководителей всех уровней, так как он включает основы управления целями и задачами компании, вне зависимости от ее деятельности.

В результате прохождения модуля вы научитесь:

  • Разбираться в видах и методах планирования, их основных задачах и ключевых отличиях;
  • Проводить поиск, сбор и обработку информации для системного анализа и планирования ключевых показателей работы;
  • Ставить цели и задачи используя технику SMART;
  • Проводить детализацию целей на этапы, задачи и мероприятия для обеспечения их 100% выполнения.
  • Определять экономически обоснованную потребность в дополнительных ресурсах.

Одна из управленческих поговорок гласит: «У нас всегда нет времени на то, чтобы выполнить работу как надо и всегда есть время на то, чтобы ее переделывать».

Данный модуль предлагает уникально-эффективную методику, которая не оставит не единого шанса вашим сотрудникам, на игнорирование или не правильное выполнение поставленных задач.

В результате прохождения модуля вы научитесь:

  • Формулировать и ставить задачи которые будут выполняться на 100%;
  • Использовать эффективные техники и алгоритмы;
  • Мотивировать сотрудников на сверх выполнение задачи;
  • Проводить оценку их выполнения;
  • Выбирать оптимальные методы и способы контроля.

Мощнейшим инструментом руководителя для выполнения большого количества задач, а также мотивации и развития подчиненных является делегирование.

Первая и самая важная цель делегирования – освободить время для решения тех задач, которые действительно требуют вашего участия.

Вторая цель – это поручить выполнение работы тем сотрудникам, которые справятся с нею лучше и быстрее чем остальные.

Делегирование подразумевает не только распределение задач, но и установку сроков сдачи и контроль их выполнения.

Данный модуль предоставляет рабочие техники и методики делегирования задач вашим сотрудникам.

В результате прохождения модуля вы научитесь:

·         Использовать инструмент делегирования для эффективной организации, мотивации и развития подчиненных;

·         Определять задачи которые должны быть делегированы сотрудникам;

·         Правильно определять сотрудников под делегируемые задачи;

·         Проводить детальный инструктаж по выполнению задач;

·         Определять методы оценки и контроля выполнения задач;

·         Предоставлять сотрудникам развивающую и мотивирующую обратную связь.

Одним из основных определяющих факторов успеха любой компании, являются люди которые в ней работают.

Нет универсально «хороших» и «плохих» кандидатов – есть те, кто ПОДХОДИТ для этой компании и этой работы, и те, кто НЕ ПОДХОДИТ.

Данный модуль позволит освоить базовые принципы профессионального подбора персонала, которые решают 90% рабочих ситуаций при оценке и найме подходящих кандидатов.

В результате прохождения модуля вы научитесь:

·         Составлять профиль должности под любую вакансию;

·         Создавать и контролировать поток кандидатов;

·         Проводить первичную оценку кандидатов перед приглашением на собеседование;

·         Проводить собеседование с кандидатом используя передовые техники, которые раскрывают его истинные компетенции на 100%;

·         Проводить итоговую оценку кандидатов на занимаемую должность;

·         Составлять план проведения адаптации нового сотрудника для максимально быстрого и качественного освоения функционала новой работы.

Чтобы команда отдавала себя компании на 100%, руководителю необходимо создавать максимально благоприятные условия, в которых каждый сотрудник будет стремиться работать эффективно.

Достигая определенного этапа, денежная мотивация перестает быть эффективной. На смену ей должно прийти нечто не имеющее материального выражения. В противном случае, компания которая рассчитывает увеличить производительность и вовлеченность сотрудников при помощи денег, начинает просто переплачивать сотрудникам оставаясь на том же месте.

Данный модуль, позволит создать оптимальную модель мотивации персонала для вашей компании.

В результате прохождения модуля вы научитесь:

·         Определять в каких ситуациях какой вид мотивации применять;

·         Разрабатывать групповую и индивидуальную мотивацию для сотрудников вашей компании;

·         Применять техники мотивации, которые не требуют дополнительных затрат;

·         Мотивировать сотрудников на полную самоотдачу своему делу.

Используемые методы:

  • Мини-лекции
  • Деловые игры
  • Работа в фокус-группе
  • Мозговые штурмы
  • Задания для выработки навыков

Наполнение модулей:

20% теория;
80% практика.

  • Скидка на весь курс 10%;
  • Именной сертификат;
  • Рабочая тетрадь с материалом курса;
  • 2 модуля в неделю;
  • Группа до 10 человек;
  • Домашние задания для отработки навыка;
  • Длительность модуля 3 академических часа;
  • Бесплатный: кофе, чай, вода.

 

  • Выбирайте только те модули, которые вас интересуют;
  • Длительность модуля 3 академических часа;
  • Бесплатный: кофе, чай, вода.

Расписание программы обучения

тайм

Модуль 1

09.03.19
10:00

план

Модуль 2

09.03.19
13:00

задачи

Модуль 3

16.03.19
10:00

Освободи время для важных дел.

Модуль 4

16.03.19
13:00

подбор персонала

Модуль 5

23.03.19
10:00

0

Модуль 6

23.03.19
13:00

Отзывы участников

Много полезной информации, без воды и продажи. Ярослав умело держит внимание публики и доступно излагает информацию. С удовольствием буду посещать тренинги снова.

Слава
Династия/Руководитель отдела привления
Про управления персоналом
11.02.2019

Максимально вдохновляющий тренинг. Которые рассказывает простые, но очень значимые темы в управлении персоналом и подходом к нему. Вносит ясность как правильно, налаживать работу в компании и задавать результативный тонус.

Дарья Орловская
Pro управление персоналом
12.02.2019

Очень полезный курс. Содержательно, заинтересовано и практично.
Очень много нужной информации, конкретики и практических советов.
Хорошо изложена информация, грамотно совмещена с практикой.
Для себя открыла много нового в таких ,казалось бы, простых темах как — тайм-менеджмент, постановка задач сотрудникам, делегирование, подбор персонала, мотивация персонала…
Уже начала применять в ежедневной работе.
Рекомендую как начинающим управленцам так и опытным руководителям.
Благодарю за полученные знания.

Анна Велкова
Супервайзер
Курс: Управление персоналом- ключевые навыки профессионального руководителя
07.10.2018

Ярослав доступно изложил курс разумного определения приоритетов среди массы поставленных задач и грамотного планирования рабочего времени с целью достижения максимального эффекта. Время пролетело удивительно незаметно. Крайне содержательная лекция в режиме диалога вперемешку с практическими заданиями — всё это весьма интересно и полезно. Много чего удалось намотать на ус и законспектировать. Теперь вперёд, применять на практике!

Олег
Престиж/Менеджер Отдела закупок
Тайм — менеджмент: эффективное планирование рабочего времени
30.11.2018

Интересный тренинг, много подчеркнула для себя нового. Спикер замечательный.

Екатерина
ТОВ "ГИП "ГИПРОПРОМ СТРОЙ" / Руководитель электротехнического сектора
Pro Управление персоналом
10.02.2019

Все было в меру

Тренер ясно и понятно изложил всю информацию, интересные были практические занятия.

Спасибо!

Буркальцев Константин
Престиж/Начальник логистики
Планирование целей, тайм-менеджмент, постановка задач и контроль
06.10.2018

Очень здорово, особенно для будущих руководителей! Спасибо!

Инга
ООО ТД ОСЕЛЯ
Управление персоналом
10.02.2019

Очень полезная информация, которая подана простым понятным языком. Всё сразу применил на практике. Спасибо!

Юрий
Leroy.zp.ua
Планирование...
11.02.2019

Не было скучно, все изолгалось четко и объяснялось зачем это и где может пригодиться.
И уже к середине тренинга ты воспринимаешь информацию в удовольствие и понимаешь , что ты сюда не зря пришел.
Ярославу огромное спасибо!

Войцешко Виталий
Престиж/Руководитель отдела хранения
Навыки планирования и постановки цели подчиненным
06.10.2018

Особенно понравился интерактивная часть (отработка материала на практике), а также контроль тренером всей ситуации во время интерактива в частности и на протяжении всего обучения в целом.

Спасибо Ярославу!

Виталий Попович
Аквастар/Начальник торгового отдела
Навыки менеджера
07.06.2018

Доступное изложение информации, практические примеры, активная работа с аудиторией, сюрпризы и два часа пролетели незаметно. Ярослав в совершенстве владеет темой, прекрасно излагает мысли и уверенно держится перед аудиторией. Ни разу не пожалел, жаль, что коллеги не пришли.

Павел Попов
Золотой век / Начальник цеха
Pro управление персоналом
10.02.2019

Отличный подход, полезный контент, интересный вывод.

Сергей Сергеевич Кунатенко
ЗНУ, магистр
Управление персоналом
11.02.2019