Мастер-класс: Pro. Управление персоналом

Приглашаю Вас, принять участие в мастер-классе: Pro. Управление персоналом, где вы получите современные, практические и несложные в реализации методики управления подчиненными, применив которые, сразу можно увидеть ощутимый результат. Программа мастер-класса: Успеть все и немного больше. Сила расстановки приоритетов. Как съесть Слона. Простой способ достижения сложных целей. 100% выполнения. Методы постановки и контроля задач. Эффективное клонирование себя. Секретный

Читать далее


Модуль 6 «Мотивация персонала»

Чтобы команда отдавала себя компании на 100%, руководителю необходимо создавать максимально благоприятные условия, в которых каждый сотрудник будет стремиться работать эффективно. Достигая определенного этапа, денежная мотивация перестает быть эффективной. На смену ей должно прийти нечто не имеющее материального выражения. В противном случае, компания которая рассчитывает увеличить производительность и вовлеченность сотрудников при помощи денег, начинает просто

Читать далее


Модуль 5 «Подбор персонала»

Одним из основных определяющих факторов успеха любой компании, являются люди которые в ней работают. Нет универсально «хороших» и «плохих» кандидатов – есть те, кто ПОДХОДИТ для этой компании и этой работы, и те, кто НЕ ПОДХОДИТ. Данный модуль позволит освоить базовые принципы профессионального подбора персонала, которые решают 90% рабочих ситуаций при оценке и найме подходящих

Читать далее


Модуль 4 «Делегирование задач»

Мощнейшим инструментом руководителя для выполнения большого количества задач, а также мотивации и развития подчиненных является делегирование. Первая и самая важная цель делегирования – освободить время для решения тех задач, которые действительно требуют вашего участия. Вторая цель – это поручить выполнение работы тем сотрудникам, которые справятся с нею лучше и быстрее чем остальные. Делегирование подразумевает не

Читать далее


Модуль 3 «Постановка задач сотрудникам»

Одна из управленческих поговорок гласит: «У нас всегда нет времени на то, чтобы выполнить работу как надо и всегда есть время на то, чтобы ее переделывать». Данный модуль предлагает уникально-эффективную методику, которая не оставит не единого шанса вашим сотрудникам, на игнорирование или не правильное выполнение поставленных задач. В результате прохождения модуля вы научитесь: Формулировать и

Читать далее


Модуль 2 «Планирование целей и задач»

Первоочередная функция руководителя, с которой начинается организация любого процесса в управлении, это планирование. Без определения четких целей и задач, а также плана их реализации, невозможно достигнуть максимальных результатов на постоянной основе, и тем более в долгосрочной перспективе. Данный модуль, является базовым и необходимым для руководителей всех уровней, так как он включает основы управления целями и задачами

Читать далее


Модуль 1 «Тайм — менеджмент: эффективное планирование рабочего времени»

В современных условиях управления, когда количество задач зачастую превышает количество рабочих часов, а изменения на рынке происходят ежеминутно, руководителю необходимо эффективно распоряжаться своим рабочим временем. Парадокс планирования времени заключается в том, что работы  всегда будет больше  чем времени,  и только правильно определив приоритеты и детально распланировав их выполнение, возможно оставаться максимально эффективным в условиях большого

Читать далее


«Три конверта» или стоимость профессионального руководителя.

Не так давно, я проводил поиск кандидата на вакансию руководителя отдела продаж, в одной довольно известной компании. Так как компания на слуху, желающих было более чем достаточно, и это безусловно должно было несколько облегчить мне задачу. После недели детального отбора, проведя более двадцати интервью, с претендентами разного уровня управленческих компетенций, опыта работы и личностных качеств,

Читать далее


Подписка
Facebook
Facebook
Instagram